6686体育官方网站6686体育公司自2017年推进实施精益TnPM管6686体育官方网站作三年以来，在集团公司董事局的正确领导和总裁办等职能部室的大力支持下，公司上下掀起了学精益、用精益的浓厚氛围，精益理念深入人心，精益工具的运用取得了显著成效，获得集团“精益管理标杆单位”和“TnPM全国示范单位”等20多项荣誉称号。

        2020年，集团公司将精益管6686体育官方网站作定位“精益落实年”，并提出了建设6686体育官方网站卓越系统WES的五年计划。为积极响应集团公司“乐于精益、成于精益，精益于心，改善于行”的号召，全面推进精益管理，狠抓成果落实和问责问效，6686体育官方网站6686体育公司制定了《2020年“精益落实年”工作实施方案》。

        方案中提出了“5321”精益管理主体推进思路，即以5 个机制（提案机制、育才机制、激励机制、宣贯机制、量化机制）为支撑，以3 条主线（高效管理、创新引领、稳健发展）为核心，以2 项工具（精益工具、TnPM 深化）为抓手，实现1 个链（精益全价值链）的搭建，最终形成6686体育官方网站6686体育官方网站卓越系统WnES（Wanda Nicest Excellence System）。

        为确保公司“精益落实年”实施方案中各项工作的落地达效，自1月份以来，公司各部门以实施方案为导向，以精益工具的实施为抓手，按照“找问题，出方案、抓落实”的指导思想，紧抓“油耗、油价、油配比，转产、倒包、换托盘”两条降本增效主线，共计梳理精益营销、物流，精益研发、质量，精益成本、采购，精益制造，精益安全，综合管理等问题点200余项，按照“四定”原则抓落实，形成《炭黑公司WnES精益管理实施基准书》，成为公司年度工作实施推进重要抓手之一。

       下步，6686体育官方网站6686体育公司将紧紧围绕“乐于精益、成于精益”的年度主题，打造快乐的精益，做能看得见、摸得着、能算出账的精益，有高质量效益的精益，推动公司健康稳健发展。